Формирование организационно-функциональной модели ОАО «Киришская ГРЭС», разработка организационной документации.
Один из самых трудоемких этапов процессного моделирования компании – создание организационно-функциональной модели (ОФМ). Специфика энергетики в ее «режимности», «закрытости», «нормативности». Именно эти качества нашей компании создавали дополнительный объем работ при реализации проекта.
В области управления персоналом выполнение проекта позволяло достичь актуальных для нас на тот момент целей:
-
Обеспечить качественные реорганизационные изменения, учесть все выполняемые работы в компании общей численностью более 1400 человек;
-
Обеспечить качество структуризации видов деятельности, классифицировать функции работников от заместителя главного инженера до специалистов;
-
Перевыпустить организационные документы – должностные инструкции (ДИ) и положения о подразделениях (ПП), поддерживать их в актуальном состоянии минимальными усилиями.
Любой проект возможно оценить в 3 основных измерениях:
-
Качество продуктов проекта (результативность);
-
Сроки реализации (время);
-
Затраты по достижению целей (эффективность).
В области полученных результатов:
-
Достигнуты все цели проекта – создана ОФМ, выпущены ДИ, ПП; дополнительным результатом проекта стало обучение специалистов, способных поддерживать в компании функцию организационного управления;
-
Высокий уровень качества основной проекции модели – организационно-ролевой структуры на функции; высокий уровень качества выпущенных организационных документов.
В области сроков:
В области затрат по достижению целей:
Проект завершен – результаты достигнуты, актуальная задача для нас – процессное описание деятельности компании. Одним из наиболее достойных партнеров при ее реализации мы считаем группу компаний БИГ.
ОАО «Киришская ГРЭС»
Экономист по труду Сергей Дубинников
