Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Актуальные задачи государственного управления

Административное моделирование

Методология
Стандарты
Технология моделирования
Программные продукты

Результаты проектов с применением административного моделирования

Концепции будущих проектов

Обучение государственных служащих

Справочная информация

Задайте нам вопрос

Имя:

Организация / Орган власти:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Главная | Решения для госсектора | Административное моделирование | Методология | Мировой опыт
ГУ-ВШЭ
Анализ существующих методик описания и средств моделирования административно-управленческих процессов исходя из требований к ЭАР
Процессы в общем-то существовали всегда – любая деятельность реализуется как
процесс помимо нашего желания. Вопрос только в том насколько процессы теряют в
эффективности, именно вследствие того, что они выделяются в явном виде как
специальный объект управления.
Однако, не менее важно при моделировании за «деревьями» процессов видеть «лес»
всей системы деятельности, реализуемой на данном  предприятии («системный подход»).
Ранее, в «до-процессную эпоху» приоритет отдавался другим форматам описания
предприятия, основанным на функциональной специализации и департаментализации
функций. 
Данные форматы основывались на следующей системе понятий:
Структура организации - логическое взаимоотношение уровней управления и
функциональных областей, позволяющее наиболее эффективно достигать целей
организации.
Разделение труда вертикальное - отделение работы по организации и
координированию действий от самих действий (парадигма «субъект – объект»). 
Функциональный потенциал - диапазон потенциальных возможностей, в
различных функциональных областях: маркетинг, производство, НИОКР,
финансы, общеорганизационное управление и т.п.
Описание,  опирающееся на эти форматы и понятия, позволяло и позволяет сейчас
более адекватно отражать место и ценность отдельных элементов деятельности компании
(которые обозначались, как функциональные области или функции в смысле function). При
этом объектами анализа становятся именно эти функции, которые зачастую можно
рассматривать как «свернутые» процессы, так как на этом этапе важно не то, как
реализуется процесс, а зачем он нужен, его относительная значимость в общей системе,
распределение ответственности за реализацию тех или иных процессов по структурным
звеньям организации и т.п. Реализация «системного похода» предполагает выстраивание и
постоянный анализ соответствия поддерживаемой системы  процессов целям и стратегии
организации. И здесь, применимы другие методы и технологии, нежели при анализе и
преобразовании отдельного выделенного процесса.
Собственно, сочетание различных структурных методов, позволяющих при
принятии управленческих решений рассматривать  компанию на разных уровнях
Первая страницаПредыдущая страница Следующая страницаПоследняя страница Страница: Открыть указанную страницу из 89
Скачать документ в формате «MS Word» Скачать документ в формате «MS Word»
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”