Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Актуальные задачи государственного управления

Административное моделирование

Методология
Стандарты
Технология моделирования
Программные продукты

Результаты проектов с применением административного моделирования

Концепции будущих проектов

Обучение государственных служащих

Справочная информация

Задайте нам вопрос

Имя:

Организация / Орган власти:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Главная | Решения для госсектора | Административное моделирование | Методология | Мировой опыт
ГУ-ВШЭ
Анализ существующих методик описания и средств моделирования административно-управленческих процессов исходя из требований к ЭАР
некоторые консультанты считают даже более важным для сервисной фирмы, чем, скажем,
мотивацию персонала.
Регламент выполнения процесса (документированная процедура) предписывает, что
конкретно требуется от каждого сотрудника или ведомства, с очень жесткими сроками и в
увязке с другими исполнителями. «Регламент позволяет и твоему начальнику видеть, что
ты делаешь, кто именно не сделал что-либо и когда. И клиенту позволяет видеть, где
произошел сбой. Сегодняшняя система не позволяет следить, что происходит в организме
управления государством, ни президенту, ни старушке-пенсионерке. Мы должны четко
себе представлять, что без регламентов мы не сумеем поставить государство под контроль,
причем и сверху, и снизу». В одной из самых известных книг, посвященных вопросам
управления и менеджмента,  «Бизнес в стиле фанк» шведских профессоров Нордстрема К.
и Риддерстрале Й. сказано: «Мы больше не верим в бумажку под названием «должностная
инструкция». Применение информационных технологий позволяет перейти к реализации
подхода: «Менеджмент модели» вместо «Менеджмента документов», при котором 
создается не система взаимосвязанных документов, а единая информационная модель
предприятия, которая и будет порождать требуемые документы». Модель, также как и
документы, нуждается в регулярной актуализации – но делать это существенно проще.
Следовательно регламенты будут поддерживаться в актуальном состоянии и служить
руководством по качественной реализации процессов.
Технологии бизнес-инжиниринга, поддерживающие эти подходы к управлению –
это технологии, опирающиеся на создание и поддержание в актуальном состоянии
электронных информационных моделей, которые полностью отражают организацию
деятельности компании на стратегическом, структурном, функциональном и процессном
уровне.
Модель должна описывать также информационную составляющую (структуры
данных и коммуникационную структуру). После чего становится возможной адекватная
автоматизация процессов. 
1.4.
Постоянное совершенствование процессов
В современных компаниях задачи моделирования процессов встают не только при
реализации проектов по переходу на новые компьютеризированные системы и стандарты
управления. И после реализации этих специальных проектов, желание получить
Первая страницаПредыдущая страница Следующая страницаПоследняя страница Страница: Открыть указанную страницу из 89
Скачать документ в формате «MS Word» Скачать документ в формате «MS Word»
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”