Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Актуальные задачи государственного управления

Административное моделирование

Методология
Стандарты
Технология моделирования
Программные продукты

Результаты проектов с применением административного моделирования

Концепции будущих проектов

Обучение государственных служащих

Справочная информация

Задайте нам вопрос

Имя:

Организация / Орган власти:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Главная | Решения для госсектора | Административное моделирование | Методология | Мировой опыт
ГУ-ВШЭ
Анализ существующих методик описания и средств моделирования административно-управленческих процессов исходя из требований к ЭАР
усилия на описания информации, представляющей далеко не первоочередную важность.
На карте проекта заполненные ячейки при этом образуют подобие буквы T, именно отсюда
берет начало термин «Т-моделирование».
К каждой ячейке прилагаются стандартные шаблоны и примеры диаграмм, которые
можно сразу использовать при создании модели, но эти правила создания конкретных
диаграмм могут определяться и проектной командой в зависимости от потребностей
проекта, от того, с какой методологией до этого приходилось работать организации, от
того, к какому виду диаграмм привыкли в этой организации, и т.д. Т.е. в отличие от
предыдущих описанных методологий, создателям модели предоставляются широкие
возможности, касающиеся способов отображения диаграмм. Это, на первый взгляд
незначительное преимущество, зачастую является определяющим при выборе инструмента
и методологии, поскольку зачастую неточное понимание диаграмм может привести к
серьезным последствиям позднее, в то же время затраты на обучение методологии могут
быть достаточно значительными. И в довершении всего, стоит отметить, что framework не
трактуется как догма, ее создатели подчеркивают, что ее можно менять в соответствии с
потребностями проекта для достижения наивысших результатов.
2.2.4. Промежуточный итог анализа методологий
Подведем итог приведенным выше описаниям. Как уже отмечалось, огромное
значение имеет не нотация, а именно методология, удачный выбор которой станет одним
из основополагающих факторов успеха проекта. Из приведенных описаний становится
очевидным тот факт, что IDEF включает в себя строгую и понятную методологию и
нотацию и это его несомненное преимущество, но IDEF не обеспечивает достаточную
полноту взглядов для полноценного описания архитектуры организации. Методология
ARIS очень строго описывает правила создания отдельных диаграмм, правила же,
касающиеся описания организации в целом (основные уровни абстракции, основные
взгляды), описаны достаточно размыто. Разделяя диаграммы на взгляды, подход IDS
Scheer плохо описывает уровни абстракции, распределение областей ответственности на
каждом из уровней, способы сбора информации для создания каждой из диаграмм и место
ее в  технологической карте, что вызывает серьезные трудности и зачастую заставляют
отказаться от использования этого подхода из-за больших рисков создания
неструктурированной модели. Методология Casewise Framework отличается тем, что
Первая страницаПредыдущая страница Следующая страницаПоследняя страница Страница: Открыть указанную страницу из 89
Скачать документ в формате «MS Word» Скачать документ в формате «MS Word»
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”