Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Актуальные задачи государственного управления

Административное моделирование

Методология
Стандарты
Технология моделирования
Программные продукты

Результаты проектов с применением административного моделирования

Концепции будущих проектов

Обучение государственных служащих

Справочная информация

Задайте нам вопрос

Имя:

Организация / Орган власти:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Главная | Решения для госсектора | Административное моделирование | Методология | Мировой опыт
ГУ-ВШЭ
Анализ существующих методик описания и средств моделирования административно-управленческих процессов исходя из требований к ЭАР
В любом случае, какие бы принципы не были положены в основу «архитектуры»
государственного механизма, выявление системы управления вполне допустимо
производить традиционными и проверенными коммерческим миром методами.
Следует обратить внимание, что «архитектура» государственного механизма
включает в себя не только совокупность органов, осуществляющих управление
обществом, реализующих основные направления государственной деятельности, но и
знания о способах организации указанных работ и множество других аспектов (цели и
результаты, данные об исполнителях, местоположениях используемых данных, а также
знания об имеющихся в организации программах и проектах и т.п.). Все эти аспекты тесно
связаны, поэтому описание является неполным, если оно затрагивает только одну из этих
областей. 
Как уже было отмечено выше, описание административно-управленческих
процессов — это сбор информации о способе осуществления деятельности в органах
власти и представление ее в некотором формальном виде (в виде модели процесса).
Создание модели как таковое может решить вопросы, связанные с выявлением и
наглядным представлением организационной и функциональной структур организации,
что даст несомненное преимущество, заключающееся в придании максимальной
прозрачности деятельности и, следовательно, повышении степени контроля и
управляемости. Этап описания деятельности полезен и необходим по многим причинам и
решает следующий ряд задач:
отображение деятельности  и структуры в виде модели, представляющей как деловые
процессы внутри организации, так и ее взаимодействие с внешними подразделениями
органов власти и другими организациями;
предоставление должностным лицам информации о структуре организации в наглядном
и интуитивно понятном виде;
анализ и упорядочивание процессов управления и структур организации;
выявление по ходу моделирования «узких мест» (например, дублирования функций,
потерь времени при выполнении работ, прохождении документов и т.д.);
наиболее эффективное распределение областей ответственности между должностными
лицами;
анализ эффективности и дальнейшая оптимизация процессов подготовки, передачи и
хранения информации, как внутренних, так и внешних;
Первая страницаПредыдущая страница Следующая страницаПоследняя страница Страница: Открыть указанную страницу из 89
Скачать документ в формате «MS Word» Скачать документ в формате «MS Word»
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”