Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Актуальные задачи государственного управления

Административное моделирование

Методология
Стандарты
Технология моделирования
Программные продукты

Результаты проектов с применением административного моделирования

Концепции будущих проектов

Обучение государственных служащих

Справочная информация

Задайте нам вопрос

Имя:

Организация / Орган власти:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Главная | Решения для госсектора | Административное моделирование | Методология | Мировой опыт
БИГ-СПб
Средства моделирования организационных систем
Как  выбирать  программное средство для бизнес-моделирования? 
Сначала  определяется область использования продукта, и с этой точки зрения выполняется
отбор. Для решения из области 1 достаточно приложений MS-Office или программы Visio. Роль
инструментов класса Orgware в таких случаях не велика. Эффективность применения более
развитых инструментов бизнес-моделирования, в том числе и программных продуктов Orgware, 
намного больше для решений, относящихся к областям 2 и 3, и максимальна для решений из
области 4. 
При системном подходе объяснением  видимой проблемы служит не какая-то  причина, с 
которой борется и побеждает доблестный менеджер или консультант с помощью программного
продукта, а структура самой бизнес-системы и соотношение факторов внутри нее,
отражающихся в поведении  бизнес-системы.  Поэтому рецепты  «лечения» всегда
комплексные, и чтобы их найти, нужно иметь комплексную модель.  Цель нашей книги
показать, как построить эту модель и принимать решения системно, для чего  мы  используем 
следующий важный принцип: 
Проблемы решаются на уровень выше, чем они возникают
Это значит, что:                         
проблемы  линейного уровня управления имеют свои корни в  плохой организации
структуры  и процессов  компании (проблемы уровня  организационного 
управления)…
…а нельзя хорошо организовать структуры и процессы, если стратегия невнятная, цели
деятельности не установлены  (проблемы уровня стратегического управления)…
…а нельзя выработать согласованную стратегию, если нет согласия между
акционерами/собственниками  в  видении желаемого будущего.  Договориться  же о
будущем компании акционеры/собственники не могут, если их не объединяет солидарное
понимание  идеологии бизнеса  и не внедрены цивилизованные и прозрачные  процедуры
принятия жизненно важных решений (проблемы уровня корпоративного управления).
Как примеры,  рассмотрим высказывания наших клиентов о своих  мотивах и проблемах,
побудивших их обратиться к бизнес-моделированию. В качестве респондентов выступили
клиенты компании.
1.
Руководитель ИТ-отдела финансовой компании, пользователь программного
продукта ОРГ-Мастер (не был инициатором его приобретения)
2.
Менеджер по персоналу небольшой компании, (численность – 100 человек);
3.
Директор по развитию крупной производственной фирмы (сам проводит в компании
проекты бизнес-инжиниринга); 
Первая страницаПредыдущая страница Следующая страницаПоследняя страница Страница: Открыть указанную страницу из 9
Скачать документ в формате «MS Word» Скачать документ в формате «MS Word»
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”