Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Актуальные задачи государственного управления

Административное моделирование

Методология
Стандарты
Технология моделирования
Программные продукты

Результаты проектов с применением административного моделирования

Концепции будущих проектов

Обучение государственных служащих

Справочная информация

Задайте нам вопрос

Имя:

Организация / Орган власти:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Главная | Решения для госсектора | Административное моделирование | Методология | Мировой опыт
БИГ-СПб
Средства моделирования организационных систем
..я участвовал в создании холдинга «Балтимор», построении системы управления, потом -
изменении системы управления. Использовал бизнес-моделирование.
Задача координации работ департамента.
… в  «Балтиморе», я был одно время директором департамента маркетинга. Это 7 заводов, 5
отделов – в Узбекистане, в России в городах разных, и это координация департамента и
работ в области маркетинга с помощью электронной модели.
Задача формализации с попыткой уйти от традиционных сложно поддерживаемых
документов.
… формализация нужна  не в виде традиционных должностных инструкций, которые трудно
осмыслить и представить в сопоставлении с процессом. Первичным все-таки является процесс
– как и  что в нем люди делают. Процессы распадаются на некоторый набор выполняемых
человеком функций,  и все это находит отражение  в должностных инструкциях, положениях
об отделах, регламентах взаимодействия этих отделов,  процедурах, политиках, - как это ни
назови. Но все это должно быть отражением необходимой деятельности, а не само по себе...
Создание классификаций различных управляемых объектов.
…выгода  от   применения  бизнес-моделирования  самая разная – от распределения
телефонов, помещений, проектирования структуры, классификации предметов ведения,
проектов,  продукции. В  «Балтиморе»  я сделал классификаторы и сложные проекции для
продуктов -  брэнд, вид продукции, объем фасовки, упаковка в стекле -  пластике…
Проблемы, возникающие в процессе развития фирмы, и желание навести порядок.
…проект, который у нас реализован, направлен на внедрение регулярного менеджмента, а
проще, на наведение  порядка. Фирма развивалась эволюционно, в ходе  неких перемещений и
ротаций. Потом возникали проблемы: «а чем человек занимался?», поэтому было желание
формализации…
Мотив «навести порядок» очень распространен.  Потребность в наведении порядка возникает в
компании на определенном этапе, когда 
Топ-менеджер перестает справляться с потоком информации.
…топ-менеджеры  чувствуют  что-то не то,  они не справляются с потоком информации, и
хотят все важное задокументировать, навести порядок. Это не просто интуиция, а 
жизненная необходимость. Если  сейчас  не внедрить что-то,  погибнет компания, перестанет
быть конкурентоспособной… 
Топ-менеджер перестает понимать, в каком направлении следует развиваться
компании.
…Все! Он понимает, что  – он в текучке: «Вот 5 лет уже компания развивается, я не вижу,
куда дальше идти». И прежде, чем думать о стратегии, надо навести порядок, разобраться, к
чему мы пришли…
Необходимость перевести предприятие в новое качество. 
..сейчас стоит задача перевести  предприятие в новое качество. Меняется внешняя среда, и
есть амбициозные планы, в 8-9 раз увеличить оборот,  занять значительную долю на рынке
через 5 лет на рынке автозапчастей,  стать одним из лидеров поставок автозапчастей,
выпустить несколько брэндов.  За эти 5 лет (у нас будет серьезный консалтинг  по разработке
стратегии) нужно изменить  организацию. Если оставить ее в существующем облике, этого
результата не достичь. Такие преобразования необходимо  предварительно моделировать,
чтобы выбрать оптимальный путь.
Задача сделать организацию восприимчивой к изменениям (готовой к постоянным
изменениям, проводящимся в рабочем порядке)
..чтобы достигать  амбициозных целей, нужно сделать организацию восприимчивой к
изменениям, чтобы они были  для сотрудников не стрессом, а нормальной регулярной работой. 
Систематизировав эти высказывания,  проблемы клиентов  можно свести  в такую таблицу:
Первая страницаПредыдущая страница Следующая страницаПоследняя страница Страница: Открыть указанную страницу из 9
Скачать документ в формате «MS Word» Скачать документ в формате «MS Word»
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”