Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Актуальные задачи государственного управления

Административное моделирование

Методология
Стандарты
Технология моделирования
Программные продукты

Результаты проектов с применением административного моделирования

Концепции будущих проектов

Обучение государственных служащих

Справочная информация

Задайте нам вопрос

Имя:

Организация / Орган власти:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Главная | Решения для госсектора | Административное моделирование | Методология | Мировой опыт
БИГ-СПб
Средства моделирования организационных систем
связанность всех понятий в некоторую сеть.  Эта  сеть  создается  на основе первичных
онтологий–систематизированных первичных сущностей (продукты, документы, компетенции,  
технологии,  функции, стратегии, финансовые потоки)  и  связей   между  ними. Наиболее
существенным достоинством системы моделирования ОРГ-Мастер является наличие в ней
уникального управления связями понятий с помощью матричных проекций. Так же как
пространственный объект любой сложности (например, здание) может быть представлены
конечным числом двумерных (плоских) проекций - чертежей, так и несколько матриц дают
возможность строить многомерные структурные описания системы, делают сложные
конструкции обозримыми и документируемыми. Каждое предприятие пронизано сложнейшей
системой отношений и связей. И тем не менее, все задачи принятия решений по закреплению
ответственности, средств и т.п. решаются методом парных проекций классификаторов с
последующим выводом многомерных отчетов.
Если провести некоторую аналогию, то существующие системы моделирования  – это
счетные палочки до изобретения математики. Размер модели создаваемый с помощью
подобного инструмента заведомо ограничен – очень скоро по ходу моделирования сложность
управления моделью (коллекцией картинок) становится сопоставимой со сложностью
моделируемого объекта.  Подобно математическим формулам, формальные онтологические
модели позволяют компактно и системно упаковать информацию об организации.
Именно при переходе к управлению корпоративной архитектурой в полной мере
реализуются возможности инструментов класса Orgwareі. Использование для решения
подобных задач графических средств оказывается неэффективно.  Собственно возможность
полноценной работы с корпоративной архитектурой в целом, а не только с отдельными
процессами или структурами и отличает подлинные продукты Orgware. 
Эти инструменты предлагают следующие возможности: 
Описание в единой модели основных составляющих корпоративной архитектуры
предприятия (процессов, структур, целей, информации и др.) и их взаимосвязей.
Возможность работать с единой базой данных и хранить информацию о деятельности
предприятия «в одном месте».
Наглядное и удобное для восприятия представление знаний о компании
заинтересованным сторонам (руководству, сотрудникам, аналитикам, специалистам по
ИТ, партнерам, контролирующим и сертифицирующим органам). Автоматическое
получение отчетов из единой модели: регламенты процессов (в текстовом, табличном
или графическом виде), положения о подразделениях и функциональных областях,
должностные инструкции, позволяющие легко понять, кто чем  и зачем (в достижение
какой цели) занимается и какие в компании существуют взаимосвязи.
Поддержание единой системы терминов, понятий и их отношений, которая повышает
эффективность внутрифирменных коммуникаций.
Применение инструментов класса Orgware дает следующее:
У менеджмента появляется системный взгляд на компанию — на чем следует
сконцентрироваться, а на что не нужно тратить особых усилий,
Внедряется процессная система управления, которая поддерживает ориентацию на
клиента и обеспечивает стабильность качества поставляемых услуг и продуктов
Уменьшение зависимости компании от конкретных менеджеров и общее повышение
прозрачности снижают риски компании и тем самым повышают ее стоимость.
Прозрачность и скорость моделирования, комплексность и точность принимаемых
решений повышают скорость проведения организационных изменений, в результате чего
компания обретает конкурентное преимущество в части гибкости и адаптивности.
4.2.  Отличие  систем Orgwar  от систем, основанных на графическом подходе к
моделированию
                                                
3
Естественно, возможны случаи, когда этим термином авторы какого-либо продукта называют инструменты другого класса.
Увы, за всеми не уследишь.
Первая страницаПредыдущая страница Следующая страницаПоследняя страница Страница: Открыть указанную страницу из 9
Скачать документ в формате «MS Word» Скачать документ в формате «MS Word»
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”