Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Главная | Решения для госсектора | Административное моделирование | Методология | Рекомендуемая методология
Концептуальная модель для описания деятельности ФОИВ на системном уровне
51.52.33
Цели_Показатели_Внутренние
процессы
Определяет цели (назначение) и показатели
(эффективность выполнения) для процессов
51.52.42.
Цели_Показатели_Организационно-
ролевая структура
Определяет ответственность за достижение
целей и показателей
51.53.31.
Цели_Продукт/ Результат_Проекты
Определяет продукт/результат проекта и
цели, которые достигаются с помощью такого
результата
51.53.33.
Цели_Продукт/ Результат_Внутренние
процессы
Определяет продукт/результат процесса и
цели, которые достигаются с помощью такого
результата
Измерение показателей
52.31.42.
Показатели_Проекты_Организационно-
ролевая структура)
Определяет какие мероприятия / проекты
необходимо провести для измерения
показателя и кто отвечает за это
52.33.42.
Показатели_Внутренние
процессы_Организационно-ролевая
структура)
Определяет в каком процессе измеряется
показатель и кто отвечает за измерение
52.61.
Показатели_Документы
Определяет в каких документах находятся
фактические и плановые значения показателя
*Отношения, заданные между классификаторами для описания деятельности на системном 
уровне.
Базовые отчеты модели*:
№ 
Наименование
Характеристика
1.
Объекты регулирования
(управления) ФОИВ
Перечень объектов регулирования, закрепленных за
описываемым ФОИВ (из предметного классификатора)
с указанием характеристик (из соответствующего
классификатора)
2
Перечень государственных
услуг, оказываемых ФОИВ
Перечень государственных услуг, оказываемых
описываемым ФОИВ (из классификатора
составленного на основе РГУ-ФОИВ) с указанием
характеристик услуг (из соответствующего
классификатора)
3
Перечень функций,
поддерживаемых ФОИВ и их
закрепление за
организационными звеньями
(департаментами и
сотрудниками ФОИВ)
С выделением внешних (государственных) и
внутренних функций. В качестве Приложения к отчету
может быть сформирована графическая
Функциограмма (с исполнителями)
4
Перечень внутренних
процессов, поддерживаемых
ФОИВ и их закрепление за
организационными звеньями.
Процессы приводятся с указанием их характеристик,
включая характеристику результата (из
соответствующего классификатора) и их владельца
(департамент или сотрудник ФОИВ). Для процессов
инициируемых извне указываются связанные внешние
процессы и услуги.  
5
Паспорт процесса**.
Указанные выше сведения выводятся в особом
формате, причем опционально т.е. для помеченного
процесса. 
На этапе построения процессной модели, можно по
каждому из процессов вывести его операции (из
классификатора «Функций»), используемые ресурсы (в
т.ч. участники - исполнители), документы и внешние
регламенты. 
На третьем этапе (построения модели
эффективности) в число характеристик будут
добавлены показатели эффективности выполнения
процессов.
Первая страницаПредыдущая страница Следующая страницаПоследняя страница Страница: Открыть указанную страницу из 9
Скачать документ в формате «MS Word» Скачать документ в формате «MS Word»
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”