Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Главная | Решения для госсектора | Административное моделирование | Методология | Рекомендуемая методология
Концептуальная модель для описания деятельности ФОИВ на системном уровне
6
Перечень типовых проектов
(«минипроектов», поручений)
Формируется на основе классификаторов «Внешние
поручения» (если их возможно «типизировать»)і.
Данные поручения связываются с функциональными
областями (классификатор «Функции»), необходимые
компетенции в которых поддерживает описываемый
ФОИВ. Возможно  также указание в отчете конкретных
сотрудников и департаментов, за которыми
закреплены данные функцию
7
Паспорт проекта**
Паспорт конкретного проекта может быть
сформирован после завершения фазы «авторизации».
8
Административно-штатная
структура ФОИВ
Полный перечень и иерархия звеньев ФОИВ. Могут
быть отражены также отношения функциональной
подчиненности. В качестве Приложения к отчету
может быть сформирована графическая
Оргдиаграмма (с ФИО Сотрудников)
9
4
Положение об организационно-
функциональной структуре 
ФОИВ
Обобщающий взгляд на организацию в целом. В
сжатом виде содержит все сведения отраженные в
отчетах 1-7.
10
Положение о структурном
подразделении ФОИВ
Обобщающий взгляд на деятельность департамента.
В сжатом виде содержит все сведения отраженные в
отчетах 1-7. Выводятся данные по помеченному
структурному подразделению.
11**
Положение о функциональных
обязанностях сотрудника –
«Должностной регламент»
В дальнейшем (на этапе процессного описания), после
уточнения состава операций и, возможно введения в
модель дополнительных классификаторов,
описывающих требования к позиции может быть
сформирован полноценный «Должностной
регламент».
Модель эффективности
12
Таблица "Стратегические темы –
Цели - Проекты" 
Отражает стратегические приоритеты (темы) и
способы их достижения (на верхнем уровне) –
примерно соответствует среднесрочной стратегии
13
Таблица "Стратегические цели -
Показатели"  
Отражает показатели, с помощью которых измеряется
степень достижения целей
14
Таблица "Стратегический бюджет"
Отражает движение в направлении достижения целей
– объединяет плановые и фактические значения по
стратегическим показателям
5
15
Таблица "Измерение значений
показателей"  
Отражает «методику» измерения показателей (кто,
что, как, как часто, в какой документ…)
16
Таблица "Проекты - Цели -
Показатели" 
Отражает назначение проектов и указывает критерии
их результативности и эффективности
17
Таблица "Процессы - Цели -
Показатели" 
Отражает назначение процессов и указывает критерии
их результативности и эффективности
18
Таблица "Государственные услуги -
Цели - Показатели" 
Отражает цели по услугам и показатели их
достижения
19
Таблица "Подразделения - Цели -
Показатели" 
Отражает распределение ответственности за цели и
показатели между подразделениями
20
Карточки целей и показателей по
центрам стратегической
ответственности
6
Выбирается интересующий центр стратегической
ответственности и для него указывается цели,
показатели, их плановые и фактические значения 
                                                
3
См. Протокол с поставленной задачей - «Утвердить типовой классификатор проектов»
4
Отчеты – Положения 9-11 отражают взгляд на деятельность ФОИВ со стороны различных уровней
организационной структуры. 
5
Плановые и фактические значения не хранятся в ОРГ-Мастере, а импортируются из «ресурсных» систем
6
В качестве центра стратегической ответственности может выступать процесс, проект, предлагаемая услуга
(аналог «продуктовой линии» в бизнесе), подразделение
Первая страницаПредыдущая страница Следующая страницаПоследняя страница Страница: Открыть указанную страницу из 9
Скачать документ в формате «MS Word» Скачать документ в формате «MS Word»
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”