Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Актуальные задачи государственного управления

Административное моделирование

Методология
Стандарты
Технология моделирования
Программные продукты

Результаты проектов с применением административного моделирования

Концепции будущих проектов

Обучение государственных служащих

Справочная информация

Задайте нам вопрос

Имя:

Организация / Орган власти:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Главная | Решения для госсектора | Административное моделирование | Методология | Рекомендуемая методология
ГУ-ВШЭ
Разработка методических рекомендаций по описанию и оптимизации процессов в органах исполнительной власти в рамках подготовки внедрения ЭАР. № темы 4. Метод описания и оптимизации процессов ОИВ
4. Технология и критерии оптимизации процессов в органах
исполнительной власти
Основной целью работ по данному разделу является предложение критериев, по ко-
торым можно выделить точки неэффективности административно-управленческих процес-
сов. Основная задача – разработка максимально объективных критериев, не зависящих от
экспертного взгляда. В методиках реинжиниринга бизнес-процессов частного сектора
ключевое направление оптимизации связано с анализом добавленной стоимости, возни-
кающих на разных этапах процессов. В силу отсутствия прямого аналога добавленной
стоимости в деятельности государственных органов, формирование объективных критери-
ев затруднен. Данную работу можно считать пилотной в данной области. 
Необходимость оптимизации АУП после их описания определяется принципом эко-
номии при внедрении ЭАР, так как автоматизация неоптимального процесса потребует
существенных изменений параметров информационных систем, дополнительного обуче-
ния сотрудников и т.д. В практике частного сектора также используется ряд апробирован-
ных принципов оптимизации процессов, например, SNW-анализ, оптимизация по степени
фрагментированности бизнес-процесса, оптимизация на основании определения «хозяина
процесса», выстраивание бизнес-процессов под потребности потребителей результатов
процессов, выстраивание бизнес-процессов в рамках концептуальной модели организации
и другие. 
Также целесообразно учитывать, что определенная часть процессов организована в
качестве проектов, и здесь возможно применение стандартов проектного управления. 
В целом,  применение данных методик направлено на повышение эффективности
АУП, подлежащих автоматизации, высвобождение рабочего времени сотрудников, по-
строение клиенто-ориентированных процессов, соответствие модели АУП основным
принципам и задачам построения организации что представляет особую важность в усло-
виях принятия сервисной модели государства. 
Необходимо сразу отметить, что в данном разделе объектом анализа является про-
цесс. В связи с этим не рассматриваются техники совершенствования деятельности в рам-
ках реформы государственного управления в целом (функциональный анализ, результа-
тивные принципы, кадровые технологии и т.д.). 
Первая страницаПредыдущая страница Следующая страницаПоследняя страница Страница: Открыть указанную страницу из 105
Скачать документ в формате «MS Word» Скачать документ в формате «MS Word»
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”