Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Актуальные задачи государственного управления

Административное моделирование

Методология
Стандарты
Технология моделирования
Программные продукты

Результаты проектов с применением административного моделирования

Концепции будущих проектов

Обучение государственных служащих

Справочная информация

Задайте нам вопрос

Имя:

Организация / Орган власти:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Главная | Решения для госсектора | Административное моделирование | Методология | Рекомендуемая методология
ГУ-ВШЭ
Разработка методических рекомендаций по описанию и оптимизации процессов в органах исполнительной власти в рамках подготовки внедрения ЭАР. № темы 4. Метод описания и оптимизации процессов ОИВ
Максимально упрощенный процесс представления информации (язык классификато-
ров, способы визуализации, терминология и т.д.).
На данный момент ни одна из существующих методик описания бизнес-процессов
не удовлетворяет приведенным требованиям. 
Необходимо отдельно отметить, что несмотря на разнообразные модели информа-
ционных, организационных и иных архитектур государства как целостного организма, в
данной работе привязка к ним напрямую не используется. Это связано с тем, что:
несмотря на крайне высокую оценку экспертов ВШЭ:
o
созданных зарубежных архитектур, 
o
работ по их адаптации  к специфике РФ (в том числе в рамках работ по ФЦП «Элек-
тронная Россия»); 
несмотря на очевидную необходимость использования единой архитектуры и ком-
плексных моделей эффективности деятельности государственных структур в целом,
наиболее реальным способом совершенствования государственного управления в
РФ на данный момент является итерационный процесс оптимизации
Системы целей и показателей, организационной структуры, распределения полномо-
чий, персонифицированной ответственности и т.д. на основе
сложившихся устойчи-
вых, часто нерегламентированных и искусственно созданных процессов;
самих процессов на основе перечисленных системных характеристик (после их созда-
ния).
В любом случае, начальная точка данного процесса – картина процессов в режиме
«как есть». 
Данные предпосылки и ограничения ставят крайне жесткие требования к результа-
там работ. В соответствии с общими тенденциями реформирования государственного
управления и внедрения результативных принципов, далее приводится система показате-
лей результативности, отражающая качество результатов по данному лоту в 2004-2005 го-
дах. 
                                                
1
Отчет ГУ-ВШЭ по НИОКР «Разработка и внедрение электронных административных регламентов на примере
структурных подразделений Минэкономразвития России», МЭРТ, 2003. Глава 2 «Методика построения эталонной
архитектуры федерального органа исполнительной власти»
Первая страницаПредыдущая страница Следующая страницаПоследняя страница Страница: Открыть указанную страницу из 105
Скачать документ в формате «MS Word» Скачать документ в формате «MS Word»
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”