Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Актуальные задачи государственного управления

Административное моделирование

Методология
Стандарты
Технология моделирования
Программные продукты

Результаты проектов с применением административного моделирования

Концепции будущих проектов

Обучение государственных служащих

Справочная информация

Задайте нам вопрос

Имя:

Организация / Орган власти:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Главная | Решения для госсектора | Административное моделирование | Методология | Рекомендуемая методология
ГУ-ВШЭ
Типовая методология составления формального описания (модели) АУП, включающая рекомендации по работе как одним, так и с несколькими органами государственного управления, вовлечёнными в единый АУП. Приложение 1
Сначала производится вертикальная декомпозиция, начиная с первого уровня, по принципу
"вложенности" (это напоминает классическую классификацию любой из "областей знаний" или
окружающего мира: по типу "животные
млекопитающие
грызуны
зайцы и. т. п.").
На каждом следующем (более низком) уровне иерархии компонент существует некоторое
(конечное) множество вариантов того, какие задачи могут осуществляться в этой области. Иногда
некоторые задачи имеют разные методы их решения и, следовательно, разбиваются на разные
подзадачи, иногда дополняют друг друга. Полный иерархически упорядоченный набор задач по
каждой из функциональных областей содержится в библиотечном классификаторе или типовых
(референсных) моделях.
На последующих шагах декомпозиции производится переход на другое "горизонтальное"
основание деления - "по этапам управленческого цикла". Например, можно принять в качестве
стандартного для компании некоторый управленческий цикл БИГ, и договориться, что некий
компонент управления считается поддержанным в компании, если он последовательно проходит
следующий список управленческих операций:
1.
Сбор информации
2.
Выработка решения
3.
Реализация
4.
Учет
5.
Контроль
6.
Анализ
7.
Регулирование
Выделение этих этапов (также как и функциональных областей) является достаточно
условным и может быть, как укрупнено, так и детализировано.
Функции обеспечения вторичны они создают условия для выполнения основных
функций и функций внутреннего управления. Клиенты обеспечивающих процессов находятся
внутри самой моделируемой организации. Традиционно, данные функции в меньшей степени
"подвергаются" процессному описанию. Они достаточно хорошо регламентируются
должностными и административными регламентами. Поэтому в моделировании управленческих
процессов обычно ограничиваются их перечислением.
1.3.2. Определение функций из практики работы ОИВ
Определение состава функций "снизу" (когда большая часть информации берется не из
типовых (референсных) моделей, а из практики работы конкретного ОИВ) производится с
помощью т.н. "служебного" классификатора. Заполнение служебного классификатора происходит
в соответствии данными, содержащимися в существующих документах ОИВ, или в специальных
Первая страницаПредыдущая страница Следующая страницаПоследняя страница Страница: Открыть указанную страницу из 61
Скачать документ в формате «MS Word» Скачать документ в формате «MS Word»
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”