Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Актуальные задачи государственного управления

Административное моделирование

Методология
Стандарты
Технология моделирования
Программные продукты

Результаты проектов с применением административного моделирования

Концепции будущих проектов

Обучение государственных служащих

Справочная информация

Задайте нам вопрос

Имя:

Организация / Орган власти:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Главная | Решения для госсектора | Административное моделирование | Методология | Рекомендуемая методология
ГУ-ВШЭ
Типовая методология составления формального описания (модели) АУП, включающая рекомендации по работе как одним, так и с несколькими органами государственного управления, вовлечёнными в единый АУП. Приложение 1
Поэтому целесообразно один раз задать общую последовательность действий в
классификаторе “3.2. Функции”, а далее определять состав и границы процессов в
соответствующих проекциях (“33.32. Процессы Функции”), пополняя соответствующим образом
классификатор “3.3. Процессы”.
Классификатор “3.1. Процессы”, в целом, строится аналогично классификатору “3.3.
Процессы”, но обычно является более открытым для модификаций, поскольку проекты не
отличаются высокой степенью регулярности и повторяемостью. Кроме того, стандарты ЭЛРОС-
001.1/1 – 05 и ЭЛРОС-001.2 – 05 не предусматривают отображения прямой связи (проекции)
проектов и функций.
2.3. Формирование процессных проекций (1)
Уже при составлении классификатора “3.3. Процессы” в той или иной мере решается
вопрос соответствия между процессами и входящими в них функциями. Полное отображение
этого соответствия выполняется с помощью проекции “33.32. Процессы Функции”, построение
которой производится следующим образом.
1. Для каждого процесса ОИВ формулируется целевое назначение (для чего данный
процесс существует в ОИВ) и результат (первичные материальные и
документальные/информационные выходы) процесса (*). В случае трудностей с определением,
следует изменить границы процесса: либо выделить не совпадающие по целям процессы, либо
объединить ряд процессов в один.
В системе ОргМастер и целевое назначение, и результат процесса заносятся также на
добавляемые закладки «Комментария» (Свойства классификатора/ Комментарий/ Добавить).
2. При заполнении проекции для основных процессов принадлежность функции иногда
оценивается с помощью ролевых звеньев, ответственных за ее выполнение (например, при
дивизиональной структуре, когда службы выделяются не по функциям, а по видам продукции,
типу клиентов или географическим регионам):
Например, предположим, у функции «Представление проектов и инициатив в ФОИВ» следующие
исполнители: департамент 1 и департамент 2 - данная функция будет наверняка принадлежать
процессам «Совершенствование процессов оказания услуг департамента 1» и
«Совершенствование процессов оказания услуг департамента 2».
Первая страницаПредыдущая страница Следующая страницаПоследняя страница Страница: Открыть указанную страницу из 61
Скачать документ в формате «MS Word» Скачать документ в формате «MS Word»
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”