Business Engineering Group | Главная страница Бизнес Инжиниринг Групп | Главная страница Написать письмо Написать письмо Карта сервера Карта сайта
Бизнес Инжиниринг Групп
ЧаВо Форум Контакты Прайс
ЧаВо
Форум
Контакты
Прайс
О фирме
Консалтинг
Обучение
Инструменты
Клиенты
е-Государство
Теория
Публикации
Актуальные задачи государственного управления

Административное моделирование

Методология
Стандарты
Технология моделирования
Программные продукты

Результаты проектов с применением административного моделирования

Концепции будущих проектов

Обучение государственных служащих

Справочная информация

Задайте нам вопрос

Имя:

Организация / Орган власти:

Телефон:

E-mail:

Вопрос:
Введите число на рисунке:
Главная | Решения для госсектора | Административное моделирование | Методология | Рекомендуемая методология
ГУ-ВШЭ
Типовая методология составления формального описания (модели) АУП, включающая рекомендации по работе как одним, так и с несколькими органами государственного управления, вовлечёнными в единый АУП. Приложение 1
заносятся основные отличительные (классификационные) признаки объектов управления и
государственных услуг (используемые впоследствии при формировании паспортов услуг).
Классификаторы “1.1. Состав ОИВ”, “1.2. Объекты управления связываются между собой
в проекции “11.12. Состав ОИВ Объекты управления.
Каждая запись (связь) в такой проекции указывает на вхождение некоторого объекта
управления в компетенцию соответствующего ОИВ. Это, так называемая, двухместная проекция,
связывающая между собой два классификатора (понятия).
1.2. Описание организационной структуры ОИВ
Ключевыми компонентами модели, задающими ее организационную структуру, являются
классификаторы “4.2. Ролевая структура” и “4.3. Административно-штатная структура”.
Непосредственное наполнение организационной структуры представляет собой персонал ОИВ,
описываемый классификатором “4.1. Сотрудники”.
Вспомогательными классификаторами, уточняющими описание организационной
структуры, являются классификаторы “4.2.1. Характер участия” и “4.3.1. Виды подчиненности”.
Эти классификаторы при необходимости используются на более поздних этапах построения
модели и на данном этапе могут не заполняться.
Классификатор “4.2. Ролевая структура
отображает организационную структуру ОИВ с
точки зрения роли ее звеньев в процессе оказания государственных услуг. Иначе говоря, он,
фактически, характеризует единство административной и функционально-ролевой структур
организации, в котором не учитывается формальная подчиненность звеньев (т.е. «начальник»
находится на одном уровне классификации с «подчиненными», с тем чтобы в дальнейшем иметь
возможность отделить функции руководителя службы от функций самой службы).
Ниже приводится фрагмент заполненного классификатора Ролевая структура.
1. Функциональные роли
1.1. Министерство 
1.1.1. Министр и его секретариат, помощники, советники 
1.1.2. Ответственный заместитель Министра, его секретариат 
1.1.3. Департамент
1.1.3.1. Директор Департамента
1.1.3.2. Заместители Директора департамента
1.1.3.3. Отдел Департамента 
2. Комитеты и комиссии 
2.1. Комиссия Правительства по законопроектной деятельности 
2.2. Коллегия, Совет по законопроектной деятельности Министерства 
2.3. Комиссии, рабочие группы органов системы управления Министерства 
Первая страницаПредыдущая страница Следующая страницаПоследняя страница Страница: Открыть указанную страницу из 61
Скачать документ в формате «MS Word» Скачать документ в формате «MS Word»
Ждем ваших звонков:
+7 (812) 6703162
191015, Россия, Санкт-Петербург,
Фуражный пер., д.3
© 1999-2019 Бизнес Инжиниринг Групп
Написать письмо в службу поддержки сайта Бизнес Инжиниринг Групп
admin@bigc.ru www.bigc.ru  
  Рейтинг@Mail.ru
Главная Новости Контакты Поиск Персональный раздел
© 2006-2007 Разработка сайта - компания Lenvendo Работает на “1С-Битрикс: Управление сайтом”